次世代経営者育成プログラム全体を企画・設計・運営することも多く、その場合受講者へのコーチングや、人事担当者と共同で育成・選抜を行うことも多い
グローバルリーダー研修
風土改革
研修受講時だけでなく、その後も受講者からの働きかけにより、非公式にメール等でのコミュニケーションを通じてフォローを数年に亘って行う場合も数多い
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